深圳注册公司-税务筹划 - 【筑帮帮财务】

一、工程例会

1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。

2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备

4、工程例会参加人员

1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。

2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。

3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。

4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。
5、例会内容

1）.施工单位汇报内容

总结前阶段（上周）工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况；

汇报下一阶段工程计划情况；施工中遇到的问题和下阶段（下周）可能遇到的问题；

针对施工中遇到的问题，下阶段（下周）采取的措施；

需要甲方、监理或其他施工单位协调解决的问题。

2）.监理单位汇报内容

前一阶段工程各个施工专业的工程进展情况；

总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；

对各个施工专业前一阶段的工程控制情况，从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论

对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议；

对工程的下一步计划情况进行分析。

3）.建设单位内容

对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；

6、工程例会一般由监理单位组织、主持，监理单位做好会议记录，无监理单位由甲方组织、主持，并做好会议记录。

7、各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

8、每次例会后，现场工程师将例会内容向公司领导汇报，需要公司领导解决的问题，由公司领导召集会议讨论决定。

二、隐蔽验收会签

三、样板带制度

1、装修材料一般由设计师签字确认后，需封存材料样品。

2、施工单位根据施工图要求，结合现场实际情况对分部(分项)工程，按科学合理步骤进行施工。

3、装修样本间施工完成后需建设单位、设计单位等相关单位进行点评并进行相关调整完成后由建设单位、设计单位等相关单位或部门签字确认后作为施工标准可大面积施工。

4、样本间作为交房标准施工期间不能随意拆除或变更。

5、样本间由装修总包单位统一管理。图片

四、材料准入制度

施工现场材料入库管理制度

1、材料、外购件入库必须经甲方代表和施工单位项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、施工单位保管员对任何材料（含甲供材）、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、存放地点等栏目，并保留好供货方提供的相关材料清单。

4、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

5、入库材料必须提供材料报审表、材料检测报告、合格证明材料。图片

五、施工管理人员准入制度

施工现场看护保卫管理制度

1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可放行。图片

六、安全文明施工评分制度

七、现场踏勘及图纸会审制度

施工图纸会审管理制度

第一条 目的

公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。

第二条 参加人员

施工图纸会审及技术交底由总工办组织、成本控制部、设计单位、（工程监理单位）及施工总承包单位及相关分包单位参加。

第三条 工作职责

工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达 到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。要求项目专业工程师必须亲自审图并提交书面审图意见，报工程管理部备案，以作为对其业务考核的依据之一。

第四条

给施工单位、监理单位预留不少于3天的审图时间，利用合同手段使其 重视图纸会审工作。 第五条

各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、 碰、缺等问题在图纸会审中提出（记录于图纸审核纪录表），由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经建设、设计、施工三方签证。

第六条

对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位 审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。图片

第七条 施工图纸核查的重点：

1、单位工程装饰装修否满足《住宅设计标准》有关规定；

2、单位工程装饰装修使用功能是否满足后期物业要求

3、空调、新风设备管道是否符工程总体规划要求；

4、消防设施设备是否符工程总体规划要求；

5、消防通道、应急照明等是否遗漏或符合有关规定等；

6、各专业（给排水专业、煤气专业、强电专业、弱电专业、厨房系统）施工图是否符工程总体规划要求；

第八条

会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

八、竣工验收制度

施工项目竣工验收制度

施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。

竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。

竣工验收应依据下列文件:

1.批准的设计文件、施工图纸及说明书。

2.双方签订的施工合同。

3.设备技术说明书。

4.设计变更通知书。

5.施工验收规范及质量验收标准。

工验收应符合下列要求:
1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。

2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。

3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。

4.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。

竣工结算

"工程竣工验收报告"完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。

编制竣工结算应依据下列资料:

1.施工合同;

2.中标投标书的报价单;

3.施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证;

4.工程预算定额、取费定额及调价规定;

5.有关施工技术资料;

6.工程竣工验收报告;

7."工程质量保修书";

8.其他有关资料。

项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。

九、工程质量分户验收表

十、装修工程施工质量验收规范

1、装饰装修合同约定质量验收标准

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

2、装饰装修施工质量标准

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

3、其它装修专项验收标准

除符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001，还应符合专项工程验收规范要求。